第112章 订单的重量(第1/2页)
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三月十日，巴黎，临时工作室。
唐静面前的笔记本电脑屏幕上，excel表格密密麻麻的数字像一片黑色的蚁群，爬满了十六英寸的显示屏。这是过去三天，赵岚和欧洲买手们拉锯后敲定的初步订单汇总。表格左侧是款式编号，从艺术品一号到商业款十号，共二十五个。横向是买手渠道：老佛爷百货巴黎总店、春天百货、布朗斯买手店、米兰的10
corso
o、伦敦的dover
street
market，以及五家欧洲独立精品店。每个交叉的单元格里，是订货数量、单价欧元、总金额、交货期、付款条件。
鼠标滚轮向下滑动，最底部的总计栏跳出来：订单总数
487件，总金额
1,243,500欧元。折合人民币，近一千万。
唐静盯着那个数字，看了很久。一千万，这是“卫东”品牌成立以来，最大的一笔订单。也是过去两年，东京、北京、上海三家店加起来都没有达到的销售总额。如果按30%的利润率算，这一笔订单，就能带来三百万的净利润，足以覆盖过去半年在巴黎的所有投入，还能有结余。
但她的手指冰凉，手心却在冒汗。因为表格的右侧，还有一列醒目的红色标注：产能缺口。
487件订单，按照巴黎系列的生产标准——艺术品每件四天，核心款两天，商业款一天——需要总计
1,085个工作日。而滨城“温玉坊”的巴黎专用生产线，只有一条，十个工人。就算每天工作十小时，每周七天无休，要完成这些订单，也需要
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